תרחישים מרכזיים בבניית עסק

יזמים רבים שופעים ברעיונות מופלאים, מרחיבים את רשת הקשרים, משפרים את כישורי המכירה ומצליחים להניע לפעולה וכשהעסק מתרחב וגדל הם מוצאים את עצמם, מגייסים, מנהלים ומובילים ארגון קטן. אחת הבעיות המרכזיות של ענף היזמות הוא בדיוק בשלב המימוש – השלב בו אנו עושים את קפיצת המדרגה ומתרחבים לארגון.

בשלב המימוש מתרחשים 2 נקודות מרכזיות, בניית הכישורים ובניית העסק.

אלו 2 מתודולוגיות אשר מחויבות ללכת ביחד, לא ניתן לבנות את הבניין בלי לשים לב שיש לכך היסודות המתאימים. כלומר , לא ניתן לגייס דרג ניהולי שיוביל יחד אתך את הארגון בלי שלך יהיו כישורי הניהול הרלוונטיים.

כמוביל עסק / ארגון אתה המוביל, אתה משמש דוגמא באופן שבה תסגור עסקה ובאופן שבה תבנה את תכניות העבודה, תטפח שגרות ניהול, תצליח להוביל ארגון מדוגם, מסונכרן וממוקד.

מה צריך לעשות?

להמשיך ולבנות את העסק- לגבש אסטרטגיה ארגונית, תכנית שיווק ומכירות, ביסוס מערך הכספים ולהוביל תהליכים באופן שיתממשקו בדיוק עם האני מאמין והיכולות שלך, כך באה לידי ביטוי ההתקדמות בעשייה.

ההתקדמות חייבת להיות מתואמת אליך, בין עם זה במיתוג האישי, העוצמות, הכישורים והמיומנויות הניהוליות והמנהיגותיות.

אני מאמינה שעסק מוצלח, כמו כל ארגון מובל בראש ובראשונה על ידי מנהיג. יהי הגודל של העסק, ברגע הראשון בו אתה נדרש לנהל ממשקי עבודה מעבר לעצמך והלקוח (שגן כאן נדרשת סמכותיות מנהיגותית) את/ה מחוייב/ת להוביל את העסק שלך להצלחה ולהוביל אנשים יחד איתך לעשייה מוצלחת.

אז למה מנהיגותיות? עליך לסחוף אחריך כיום קבוצה של אנשים ועם התפתחות העסק עוד עובדים ובעלי תפקידים, אם לא תדע איך לדבר בשפת הניהול, איך לגרום להם ללכת אחריך, הסיכוי שלך לחבר אותם לארגון לאורך זמן יכול להיות מתוחם בזמן, שכידוע בארגונים קטנים התרבות והאחריות האישית הנדרשת מכל אחד מתואמת ישירות לחיבור אליו עובדים מרגישים משויכים.

אז כדי לצעוד קדימה בשלבי המימוש, אל תתעכב עם טעויות ניהוליות, בחן את עצמך ואת כישורי הניהול שלך,  הצב לך מטרות ניהוליות אותם תרצה לממש ובנה תכנית פעולת להשגה.

בדיוק בתהליכי מימוש בניהול והעצמה, התחל לעצב את החזון המנהיגותי שאתה מוביל בדרך החדשה, לעסק מוצלח ומשגשג.
רוצה לשדרג את מפת הניהול, הצטרף אלינו לתכניות העשרה בניהול.